王自如這把“雙刃劍”，雙刃劍李宏偉終于親手握住了劍柄，王自如雷鳥(niǎo)每一次揮舞都將是李宏雷鳥(niǎo)一場(chǎng)企業(yè)平衡智慧的考驗。

業(yè)內普遍認為，偉親企業(yè)在關(guān)鍵節點(diǎn)高調引入這一頗具爭議的打造“網(wǎng)絡(luò )名人”，既有急于為新產(chǎn)品造勢、雙刃劍引流的王自如直接原因，背后也體現了其引領(lǐng)“智能現實(shí)”時(shí)代的李宏雷鳥(niǎo)戰略野心。

然而大眾對王自如網(wǎng)絡(luò )形象普遍印象不佳，偉親可能傳導至消費端和市場(chǎng)端，打造對品牌造成的雙刃劍不利影響，也是王自如其必將承受的風(fēng)險。

劍之鋒：流量、李宏雷鳥(niǎo)破圈與專(zhuān)業(yè)

王自如的偉親加盟為雷鳥(niǎo)創(chuàng )新帶來(lái)的正向價(jià)值，在行業(yè)視角下清晰可辨。打造

首先是流量加持。王自如上一次出圈，是“沒(méi)看過(guò)工資條”的梗；上上一次，是把董明珠“馬屁拍上了新高度”；再上上一次，是與羅永浩 3 小時(shí)“直播吵架”。

他的微博216萬(wàn)粉絲、抖音31.9萬(wàn)，B站8.5萬(wàn)，拋開(kāi)“吃瓜群眾”之外，半數是數碼極客，恰好與AR眼鏡目標人群相契合。

而剩下半數“吃瓜群眾”，又恰好為雷鳥(niǎo)新產(chǎn)品破圈，觸達“不可能”非硬核愛(ài)好者，完成李宏偉“一邊攀登珠峰、一邊沿途下蛋”方法論提供了可能性。

雷鳥(niǎo)Air 4發(fā)布會(huì )還沒(méi)開(kāi)，王自如關(guān)于“對話(huà)李宏偉”的短視頻已經(jīng)在相關(guān)平臺擁有不俗播放量，相當于替雷鳥(niǎo)省下一輪KOL投放預算。

但這顯然不足以獲得雷鳥(niǎo)的高薪聘請。畢竟根據王自如自爆上一份格力的工作，工資水平已經(jīng)達到7位數，今年6月份還在自媒體平臺宣稱(chēng)“創(chuàng )業(yè)”。

讓雷鳥(niǎo)更為看重的，顯然是其對于電子科技產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解。

回顧王自如的職業(yè)軌跡，不難發(fā)現其始終圍繞 “產(chǎn)品價(jià)值落地” 展開(kāi)。

2012年，王自如首次創(chuàng )辦ZEALER時(shí)，便試圖以標準化測評體系重塑數碼產(chǎn)品的評價(jià)邏輯，其主導建立的檢測標準被多個(gè)手機廠(chǎng)商采納，這種對產(chǎn)品細節的極致把控能力，或許正是雷鳥(niǎo)在A(yíng)R眼鏡的產(chǎn)品創(chuàng )新和摸索過(guò)程中急需的。

盡管在與羅永浩“決戰優(yōu)酷之巔”的直播過(guò)程中，王自如全程處于劣勢，但能與當時(shí)的手機科技圈頂流大佬當面對質(zhì)，也絕非易事，足見(jiàn)其在“評測圈”行業(yè)地位及個(gè)人專(zhuān)業(yè)度。

事后有不少聲音認為，雖然王自如辯論表現不佳，但他提出的部分產(chǎn)品問(wèn)題（如屏幕貼合、散熱設計）后來(lái)被證實(shí)并非空穴來(lái)風(fēng)。這也是他隨后被格力董明珠選中的主要原因。

恰逢近期羅永浩“重出江湖”，在B站開(kāi)設視頻播客《羅永浩的十字路口》新節目，首期24小時(shí)全網(wǎng)播放破2000萬(wàn)、曝光量達15億，成為B站熱榜第一，收獲大量關(guān)注。

分析人士猜測，李宏偉可能想借助此事熱度和視頻博客的新節目形式，以相關(guān)爭議人物王自如為切入點(diǎn)，為雷鳥(niǎo)品牌和Air 4新產(chǎn)品造勢破圈。

更關(guān)鍵的是，王自如在格力電器期間，完成了從“產(chǎn)品觀(guān)察者”到“產(chǎn)業(yè)操盤(pán)手”的蛻變。盡管格力的渠道改革相較同行做的并不成功，但他的這種“懂產(chǎn)品+通渠道”的雙重基因，恰好與AR產(chǎn)業(yè)從技術(shù)驗證走向市場(chǎng)普及的階段需求高度契合，且王自如個(gè)人積累的全鏈路渠道重構經(jīng)驗與品牌年輕化運營(yíng)思路，也恰好契合雷鳥(niǎo)創(chuàng )新當前的發(fā)展階段。

這家由TCL電子孵化的企業(yè)已在光學(xué)、AI 等四大核心技術(shù)領(lǐng)域實(shí)現突破，全球市占率位列第三，正處于從“技術(shù)驗證走向規?；占啊钡年P(guān)鍵期，渠道建設與用戶(hù)教育成為競爭核心。

包括李宏偉在內的多位行業(yè)大佬，都致力于通過(guò)AI與XR技術(shù)的融合，推動(dòng)眼鏡取代手機成為新一代智能終端。

而王自如在科技產(chǎn)品市場(chǎng)推廣與生態(tài)布局上的經(jīng)驗，無(wú)疑能為雷鳥(niǎo)創(chuàng )新在這一戰略落地方面提供助力。從10月22日的對談活動(dòng)到23日的新品發(fā)布會(huì )安排來(lái)看，他已深度介入雷鳥(niǎo)的市場(chǎng)布局，為品牌帶來(lái)了可觀(guān)的流量關(guān)注度和產(chǎn)品、運營(yíng)方面變革。

劍之刃：輿論、品牌與內耗風(fēng)險

硬幣的另一面，是王自如“黑紅體質(zhì)”帶來(lái)的輿論和品牌風(fēng)險。

王自如的職業(yè)軌跡始終伴隨著(zhù)爭議：2014年與羅永浩的直播辯論讓ZEALER連帶著(zhù)整個(gè)評測行業(yè)都一度遭遇信任危機；在下一份工作格力任職期間，又鬧出更大爭議，不僅給自己貼上“拍馬屁”“軟飯男”等標簽，更成為“格力黑箱”，為董明珠及整個(gè)格力電器的品牌形象蒙上陰影。

因此，此次王自如加入雷鳥(niǎo)創(chuàng )新，伴隨著(zhù)流量加持的，還有不少網(wǎng)友的質(zhì)疑聲音，表示其個(gè)人形象與大眾印象中、以硬科技著(zhù)稱(chēng)的雷鳥(niǎo)創(chuàng )新品牌形象嚴重不符。這些聲音極可能對企業(yè)品牌力甚至市場(chǎng)端營(yíng)銷(xiāo)工作造成負面影響，尤其在新品發(fā)布的關(guān)鍵節點(diǎn)。

同時(shí)有AR賽道投融資負責人告訴觀(guān)察者網(wǎng)，該賽道目前市場(chǎng)端仍處于起步階段，需大量依賴(lài)To B輸血，雷鳥(niǎo)今年9月剛完成C+輪融資，或許已經(jīng)進(jìn)入新一輪融資盡調過(guò)程。其間若出現重大輿論風(fēng)險，可能導致后續融資或已有融資中的部分條款觸發(fā)“熔斷”，造成不利影響。

上述負責人還表示，行業(yè)對于類(lèi)似“科技達人”“網(wǎng)絡(luò )KOL”的普遍做法是，寧愿花錢(qián)請對方做測評、對產(chǎn)品/市場(chǎng)提建議，而非直接請入公司管理層?！耙环矫?，原有市場(chǎng)團隊本身專(zhuān)業(yè)度足夠，這樣做反而擔心‘外來(lái)和尚’擠壓晉升通道；另一方面，硬件工程師對‘測評出身’高管天然不信任，屬于‘互相看不上’的情況?！崩詈陚ケ仨氃凇皩?zhuān)業(yè)權威”與“組織情緒”之間二次下注。

此外，有資深從業(yè)者向觀(guān)察者網(wǎng)分析認為，雷鳥(niǎo)創(chuàng )新的X3 Pro等產(chǎn)品原本做的就足夠優(yōu)秀，尤其是顯示、智能程度等硬科技方面，在國內占據“一超多強”局面中的“一超”位置，如何“劍走偏鋒”來(lái)追趕是XREAL、Rokid應該考慮的事情。如今雷鳥(niǎo)創(chuàng )新的操作似乎有些“以己之短，攻敵所長(cháng)”的意思。

不過(guò)亦有聲音認為，AR賽道看似風(fēng)光無(wú)限，實(shí)則由于續航、算力、市場(chǎng)認知等方面硬傷，已到了“技術(shù)過(guò)剩、市場(chǎng)不足”的臨界點(diǎn)，雷鳥(niǎo)作為國內該領(lǐng)域的“帶頭大哥”，遠比其他競品品牌更需要一場(chǎng)高勢能破圈。

在這樣的背景下，王自如是毒藥，也是解藥；是雷鳥(niǎo)必須咽下去的那口流量，也是李宏偉親手打造的，可能割傷自己、也可能劈開(kāi)前路的“雙刃劍”。