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國臺酒業(yè)遭遇“斷橋”風(fēng)波，“酒二代”接班不順？

發(fā)布時(shí)間：2025-12-01 08:15:33 來(lái)源：素昧平生網(wǎng) 作者：娛樂(lè )

　　福無(wú)雙至，斷橋禍不單行。國臺零售價(jià)格不斷下滑的酒業(yè)酒代接班國臺酒，連公司門(mén)口建座橋也居然成了“斷橋”。遭遇

　　日前，風(fēng)波據媒體報道，不順國臺酒業(yè)為優(yōu)化物流設施而投資4600多萬(wàn)元建設的斷橋大橋，建到一半卻意外因違規而被立案調查，國臺工程被迫停工。酒業(yè)酒代接班

　　這家茅臺鎮第二大釀酒企業(yè)，遭遇此前曾備受茅臺鎮有關(guān)部門(mén)呵護，風(fēng)波如今遭遇這樣的不順局面，前所未有。斷橋

　　2024年5月，國臺國臺酒業(yè)掌門(mén)人閆希軍在連續兩年遭遇市場(chǎng)困局之后，酒業(yè)酒代接班選擇將權杖交給其子閆凱境。但權力交接之后的國臺，市場(chǎng)環(huán)境的壓力有增無(wú)減，如今又遭遇橫在廠(chǎng)區門(mén)口的“斷橋”。想必這位受任于危難之間的“酒二代”，心頭更加“添堵”。

　　如何破解困局？閆凱境面臨的是一場(chǎng)硬仗。

　　“斷橋”風(fēng)波

　　據中國房地產(chǎn)報報道，一座“斷橋”日前懸在茅臺鎮觀(guān)音寺社區賴(lài)家村上空，工程已經(jīng)停工。

　　這座大橋是國臺酒業(yè)年產(chǎn)10000噸醬香型白酒技改項目的配套工程，建成后能優(yōu)化企業(yè)物流。大橋全長(cháng)210米，計劃占地3044.14平方米，合同價(jià)格達4670萬(wàn)元。

　　這座大橋開(kāi)工顯得一切順利。

　　2024年6月，仁懷市自然資源局向國臺酒業(yè)發(fā)出建字第（2024）215號《建設工程規劃許可證》；同年8月，國臺酒業(yè)與貴州虎峰交通建設工程有限公司簽訂《建設工程施工合同》，約定國臺酒業(yè)將物流大橋建設工程發(fā)包給虎峰公司施工；9月，仁懷市住建局向國臺酒業(yè)發(fā)出《建筑工程施工許可證》。

　　然而物流大橋建設開(kāi)工后，迅速引發(fā)公眾質(zhì)疑。觀(guān)音寺社區四組賴(lài)家村的村民們認為，橫亙在高空的物流大橋侵害了他們采光的權利，而且施工過(guò)程中近乎“零防護”的高空作業(yè)，給居民們帶來(lái)了直接的安全隱患。物流大橋還將下方賴(lài)八爺酒業(yè)有限公司的廠(chǎng)房完全遮擋住，已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和采光。

　　2025年7月28日，仁懷市自然資源局向賴(lài)家村部分村民反饋了調查核實(shí)情況。該局在回復中載明：經(jīng)進(jìn)一步調查核實(shí)，物流大橋確實(shí)存在超用地使用情況。

　　據報道，仁懷市自然資源局茅臺自然資源所與茅臺鎮綜合執法隊于2025年5月27日、2025年7月2日、2025年7月16日分別到現場(chǎng)督促停止建設行為，根據現場(chǎng)超用地使用情況，已完成前期勘測，并對國臺酒業(yè)物流大橋建設項目超審批用地建設部分立案查處，目前正在按照程序依法查處。

　　這座高懸于村民住宅與廠(chǎng)房上空的“斷橋”命運如何？如果停工，對國臺酒業(yè)10000噸醬香型白酒技改項目影響幾何？目前尚沒(méi)有進(jìn)一步的消息對外公布。

　　“酒二代”接棒

　　國臺酒業(yè)官方公眾號介紹顯示，作為“茅臺鎮第二大釀酒企業(yè)”，國臺擁有五大生產(chǎn)基地，儲存年份基酒10萬(wàn)余噸。2025年，國臺酒品牌價(jià)值達2361.26億元，位居貴州白酒第三名、中國白酒第九名。

　　國臺酒業(yè)在創(chuàng )始人閆希軍的帶領(lǐng)下，發(fā)展迅猛。2017年-2020年，是國臺酒業(yè)的快速發(fā)展期，營(yíng)收從5.73億元一路飆升至40.05億元，2021年國臺酒業(yè)含稅銷(xiāo)售額更是達到百億規模。

　　不過(guò)，2022年、2023年，國臺酒業(yè)沒(méi)有公布年度營(yíng)收數據。但有消息稱(chēng)，2022年國臺酒業(yè)營(yíng)收規模約為50億元；2023年國臺酒業(yè)銷(xiāo)售額可能在70億元左右。

　　在市場(chǎng)壓力不斷加大之時(shí)，閆希軍卻選擇了交權。2024年5月21日，國臺酒業(yè)第二屆董事會(huì )第六次審議并通過(guò)了閆希軍辭去董事長(cháng)、法定代表人等職務(wù)，確認閆希軍、吳迺峰為公司創(chuàng )始人和授予閆希軍終身榮譽(yù)董事長(cháng)，決定推薦閆希軍之子閆凱境接任董事長(cháng)、法定代表人。

　　資料顯示，閆凱境1979年出生，頭頂多個(gè)光環(huán)，他是天津中醫藥大學(xué)中藥學(xué)博士，英國雷丁大學(xué)國際證券、投資與銀行專(zhuān)業(yè)碩士，四川大學(xué)華西醫院再生醫學(xué)研究中心博士后。

　　但閆凱境接棒之時(shí)，國臺已從“百億俱樂(lè )部”成員退回至區域酒企的營(yíng)收水平，增長(cháng)乏力的困境暴露無(wú)遺。

　　價(jià)格倒掛難解

　　對于國臺來(lái)說(shuō)，比營(yíng)收下滑更可怕的是價(jià)格體系的全面崩塌，核心產(chǎn)品全部?jì)r(jià)格倒掛。

　　以核心單品“國臺國標”系列為例，2019年版產(chǎn)品官網(wǎng)建議零售價(jià)為699元/瓶，但在官方天貓旗艦店中，折扣后的一箱6瓶售價(jià)1704元，相當于每瓶284元，僅為“四折”銷(xiāo)售，而其他平臺價(jià)格更低。

　　這種官方指導價(jià)與終端售價(jià)的嚴重背離，不僅讓消費者對品牌價(jià)值產(chǎn)生質(zhì)疑，更讓經(jīng)銷(xiāo)商陷入“賣(mài)一瓶虧一瓶”的尷尬境地。

　　以前國臺靠“高定價(jià)、高返利”吸引經(jīng)銷(xiāo)商，但現在價(jià)格倒掛，經(jīng)銷(xiāo)商利潤被大幅壓縮，有些為了回籠資金，只好低價(jià)拋售庫存，這又進(jìn)一步加劇了價(jià)格混亂。

　　據國臺經(jīng)銷(xiāo)商反映，國臺長(cháng)期依賴(lài)渠道壓貨模式，忽視消費者培育，導致品牌溢價(jià)能力薄弱，渠道信任危機蔓延，形成“價(jià)格倒掛—經(jīng)銷(xiāo)商拋售—業(yè)績(jì)下滑”的惡性循環(huán)。

　　金通社注意到，閆凱境上任后，推出了數智化轉型戰略，公司名稱(chēng)也變更為“貴州國臺數智酒業(yè)集團股份有限公司”。冠名“數智”二字，凸顯了企業(yè)向智能化、數字化方向轉型的決心。

　　但數字化轉型并沒(méi)有給國臺帶來(lái)實(shí)質(zhì)性改變。有分析人士指出，釀酒行業(yè)的數字化需要長(cháng)期投入，涉及生產(chǎn)、供應鏈、營(yíng)銷(xiāo)全鏈條改造，國臺能否持續投入資源是個(gè)問(wèn)題。更重要的是，數字化的核心是提升效率和貼近消費者，但國臺始終沒(méi)有解決品牌溢價(jià)不足、消費者黏性低的問(wèn)題——就算營(yíng)銷(xiāo)數字化了，產(chǎn)品競爭力不夠，也很難轉化成銷(xiāo)量。

　　從閆凱境掌舵后交出的成績(jì)單來(lái)看，國臺酒業(yè)尚未穿越周期。而且，由于茅臺等高端品牌“降維”打擊，國臺這種二線(xiàn)企業(yè)受到的沖擊更大。

　　是穿越周期，還是被周期拍倒在沙灘上？國臺需要用一場(chǎng)接一場(chǎng)的硬仗來(lái)證明實(shí)力。

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