作者 | 金刀

編輯 | G3007

1811年春夜，陣痛站歷字路英國諾丁漢的未們紡織廠(chǎng)內突然響起鐵器撞擊的巨響。一群織襪工舉著(zhù)鐵錘砸向織襪機，陣痛站歷字路飛濺的未們木屑中夾雜著(zhù)絕望的嘶吼。在此之前，陣痛站歷字路4家襪商以機器提升效率為由，未們單方面削減工資，陣痛站歷字路而當局的未們漠視成了壓垮他們的最后一根稻草。

這場(chǎng)被后世稱(chēng)為 “盧德運動(dòng)” 的陣痛站歷字路機器破壞浪潮，很快席卷英國工業(yè)區。未們約克郡的陣痛站歷字路剪絨工最能體會(huì )這種崩塌：1806至1817年間，當地剪絨機器從100架暴增至1462架，未們3378名工人中近七成失業(yè)或半失業(yè)，陣痛站歷字路熟練男工被更廉價(jià)的未們女工、童工取代，陣痛站歷字路七年學(xué)徒生涯習得的技藝一夜之間淪為無(wú)用之功。

但工業(yè)革命的車(chē)輪從不會(huì )因個(gè)體的哀嚎與抗爭而停滯，它裹挾著(zhù)織工的血淚、學(xué)徒的茫然，在跨越百年的迭代中持續進(jìn)化：從蒸汽機轟鳴的工廠(chǎng)，到電力交織的城市，再到流水線(xiàn)重構的生產(chǎn)體系，最終不僅徹底改寫(xiě)了職業(yè)分工的版圖，更深度重塑了人類(lèi)社會(huì )的運轉根基。小到衣食住行的日常范式，大到文明演進(jìn)的路徑選擇，甚至個(gè)體對 “勞動(dòng)價(jià)值” 的認知，都被烙上了不可磨滅的機器時(shí)代印記。

01

歷史的鏡像：AI時(shí)代的焦慮重演

兩百年后的今天，相似的恐慌在不同領(lǐng)域蔓延。

最近滴滴在中關(guān)村和網(wǎng)約車(chē)代表來(lái)了一場(chǎng)面對面談判，現場(chǎng)火藥味十足。滴滴方面公布的抽成比例為14%，低于外賣(mài)平臺對商家的抽成，但現場(chǎng)的司機們并不買(mǎi)賬，因為大家的體感是“收入越來(lái)越低了”。

其實(shí)很多人也都明白，不是平臺抽成高低的問(wèn)題，而是現在開(kāi)滴滴的人越來(lái)越多了。今年四月公布的31-45歲男性偏好APP榜單中，滴滴車(chē)主高居榜首。很多中年人失業(yè)以后，又找不到對口的工作，只能暫時(shí)開(kāi)滴滴補貼家用。

滴滴、外賣(mài)、快遞成為了新的三大就業(yè)蓄水池，也早已經(jīng)不是什么秘密，甚至有很多應屆畢業(yè)生，也因為找不到工作，暫時(shí)或者長(cháng)期從事相關(guān)工作。

但如今池子里的人，正面臨200年前英國織襪工般的威脅——被機器替代。

這并非杞人憂(yōu)天。去年百度蘿卜快跑無(wú)人出租車(chē)，在武漢曾經(jīng)遭到出租車(chē)司機及公司的強烈抵制。而上個(gè)月公布的百度財報中顯示，Robotaxi周訂單達16.9萬(wàn)單，平均每天跑完2.4萬(wàn)單服務(wù)，訂單同比大漲148%，創(chuàng )兩年以來(lái)的最大增速紀錄。更關(guān)鍵的是，李彥宏透露，在武漢，蘿卜快跑已經(jīng)實(shí)現單車(chē)收支平衡。

Robotaxi與傳統出租車(chē)，網(wǎng)約車(chē)的訂單存在明確的此消彼長(cháng)，且自動(dòng)駕駛技術(shù)還在飛速發(fā)展中，可以確定的是，我們大多數人將親眼見(jiàn)證：自動(dòng)駕駛大量替代人工駕駛。

那上千萬(wàn)出租車(chē)、網(wǎng)約車(chē)司機，將何去何從？

工業(yè)革命時(shí)代也曾有過(guò)類(lèi)似顛覆：馬車(chē)夫沒(méi)做錯什么，卻被內燃機車(chē)司機替代。但這次不同 —— 當年馬車(chē)夫能通過(guò)學(xué)習機械知識，從駕馬車(chē)轉向開(kāi)汽車(chē)；而如今，人工駕駛可能被AI駕駛徹底取代。

同樣的風(fēng)險也籠罩著(zhù)外賣(mài)、快遞等勞動(dòng)力密集行業(yè)。無(wú)人機、配送機器人雖暫未達到Robotaxi的進(jìn)展，但科技發(fā)展是非線(xiàn)性，顛覆或許比想象中來(lái)得更快。

02

無(wú)人幸免？高學(xué)歷與年輕人的AI困境

有人會(huì )認為，AI先替代的是簡(jiǎn)單體力工作，受過(guò)高等教育的人群影響較小，但數據給出的答案，遠比想象中更殘酷。

斯坦福數字經(jīng)濟實(shí)驗室對ADP（美國ADP就業(yè)數據） 數百萬(wàn)數據的分析顯示，2022年底至2025年7月，高AI暴露度職業(yè)中22-25歲勞動(dòng)者就業(yè)率下降6%，而35-49歲群體反而增長(cháng)9%。軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域更顯殘酷：年輕從業(yè)者就業(yè)率較峰值下滑近20%，只因AI擅長(cháng)替代高校教育傳授的程式化知識，而年長(cháng)勞動(dòng)者積累的默會(huì )經(jīng)驗暫難被復制。

而來(lái)自哈佛大學(xué)的兩位經(jīng)濟學(xué)博士生Seyed M. Hosseini和Guy Lichtinger共同撰寫(xiě)了一篇邏輯嚴謹的論文，用冰冷、龐大的真實(shí)數據，剖析了2023年以來(lái)美國就業(yè)市場(chǎng)的AI沖擊具體是如何發(fā)生的。

他們的論文最終得出了一個(gè)殘酷的結論：AI正在大量搶奪初級工作。換言之，現在的年輕人連進(jìn)入職場(chǎng)的機會(huì )都在被剝奪。

那有人會(huì )想了，我的985、211學(xué)歷，能否保護我免于被AI替代？

答案可能也是悲觀(guān)的。

論文中關(guān)于學(xué)歷的部分，只有最頂級的人才和最普通的畢業(yè)生，因為性?xún)r(jià)比的原因才暫時(shí)安全，而中間部分的人反而因為薪資要求不低，脫不下長(cháng)衫，但從事的很多工作又恰好落在了AI能替代的區間，高不成、低不就，是最容易被優(yōu)化掉的一群人。

（論文截圖）

至此不難發(fā)現：無(wú)論從事社會(huì )分工中的初級崗位，還是在工作中僅能解決基礎問(wèn)題，都不得不面對AI替代的風(fēng)險。

03

破局之路：錨點(diǎn)未來(lái)的選擇

面對AI的來(lái)勢洶洶，普通人應該怎么辦？

說(shuō)實(shí)話(huà)，這個(gè)問(wèn)題很難回答，因為我們現在面對的，應該算是人類(lèi)歷史上最大的變革。

前不久馬斯克接受采訪(fǎng)時(shí)表示，未來(lái)隨著(zhù)AI的發(fā)展，可能錢(qián)也就沒(méi)意義了。我們相信如果生產(chǎn)力高度發(fā)展，全人類(lèi)都能進(jìn)入大同社會(huì )。但事物的發(fā)展必有其過(guò)程和陣痛期，不巧的是，我們正好處在這個(gè)階段。

現在最殘酷的是，如果人生就像一場(chǎng)爬塔游戲，那么身后的階梯正被 “AI浪潮” 一寸寸吞噬，稍作停留就可能墜入深淵，最先被替代的一定是那些基礎崗位。

沿著(zhù)目前已知的情況進(jìn)行思考，我們至少可以得出以下一些結論：

• 不管是被動(dòng)或是主動(dòng)從事三大就業(yè)蓄水池工作，需清醒認識到，被替代的風(fēng)險都在上升（尤其是網(wǎng)約車(chē)司機）。至少不能再安于現狀，要盡快尋找替代可能性更低的崗位（即便過(guò)程艱難）；

• 在職場(chǎng)中，更不能機械重復基礎性工作 —— 這部分內容未來(lái)大概率會(huì )被AI全盤(pán)替代，培養復合能力、成為 “獨當一面” 的人才，才是核心競爭力；

• 還在學(xué)校中的學(xué)生，無(wú)論是985還是普通高校，必須主動(dòng)擁抱AI。在時(shí)代的轉型浪潮面前，學(xué)校因為各種因素轉身較慢，教授的內容很有可能與社會(huì )嚴重脫節。在初級工作大量被取代的當下，先拿到第一塊敲門(mén)磚，至關(guān)重要。

當然，作為一個(gè)長(cháng)期研究資本市場(chǎng)的投資平臺，我們也向讀者發(fā)出倡議，既然AI浪潮不可避免，普通人還可著(zhù)眼全球優(yōu)質(zhì)AI公司，以長(cháng)期股東身份共享革命紅利。

若用價(jià)值投資的眼光審視這場(chǎng)“爬塔游戲”，那些筑牢“護城河”的全球AI科技公司，正是可供借力的“塔尖安全平臺”。段永平與巴菲特反復強調的“看本質(zhì)、找好生意、長(cháng)期持有”邏輯，恰好為普通人參與AI紅利提供了錨點(diǎn) —— 這絕非追炒概念的投機，而是對技術(shù)浪潮中核心價(jià)值創(chuàng )造者的理性布局。

并且關(guān)于投資的觀(guān)點(diǎn)，目前已經(jīng)得到了資本市場(chǎng)的部分正向反饋。

今年以來(lái)A股行情分化顯著(zhù)。以科技為代表的“小登股”雖然波動(dòng)較大，但整體漲幅顯著(zhù)；同時(shí)白酒、煤炭、食品等傳統“老登股”只跟跌不跟漲，被廣大網(wǎng)友戲稱(chēng)為“我在老登股里躲牛市”。

（圖片來(lái)源：第一財經(jīng)）

具體來(lái)看，A股科技“小登股”龍頭寒武紀（688256.SH），股價(jià)于8月成功實(shí)現翻倍，并且市值一度超越茅臺成為A股第一；港股方面AI巨頭阿里巴巴年內漲幅已翻倍，并且屢創(chuàng )四年來(lái)新高；華爾街明星基金經(jīng)理、方舟投資掌門(mén)人凱茜?伍德近日向中概股投資了約2100萬(wàn)美元，涉及的股票包括阿里巴巴 (BABA.US) 、百度 (BIDU.US)和 小馬智行 (PONY.US)等中國科技股，旨在押注人工智能業(yè)務(wù)。

在這場(chǎng)生存局中，投資優(yōu)質(zhì)AI公司本質(zhì)是 “用資本綁定時(shí)代贏(yíng)家”。這既不是對技術(shù)焦慮的逃避，也不是投機取巧的捷徑，而是遵循價(jià)值投資本質(zhì)的理性選擇：找到那些能定義未來(lái)的 “好生意”，以可控的風(fēng)險共享技術(shù)浪潮的紅利，正如段永平所說(shuō)，“看長(cháng)遠，找到好公司就持有，這樣才能愉快”。

結 語(yǔ)

兩百年前，織工的鐵錘沒(méi)能攔住蒸汽機推動(dòng)的時(shí)代轉向，反而孕育出更廣闊的社會(huì )分工；如今 AI浪潮下的陣痛，同樣不是終點(diǎn)，而是文明演進(jìn)的新伏筆。不必困于“被替代”的焦慮，要么煉就AI難及的復合能力、成為 “獨特個(gè)體”，要么借力優(yōu)質(zhì)AI價(jià)值、與 “時(shí)代贏(yíng)家” 同行 。

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