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上海證券報記者還了解到，跑馬圈地不少基金公司從內部控制、精耕基金投研體系、細作考核機制、公募投資者教育等方面入手，迎系對標對表推進(jìn)改革舉措落地落實(shí)，統性比如強化對業(yè)績(jì)比較基準的變革選擇論證，構建“平臺式、跑馬圈地一體化、精耕基金多策略”投研體系，細作在考核中偏重長(cháng)期業(yè)績(jì)、公募團隊貢獻及合規風(fēng)控等指標，迎系組建專(zhuān)業(yè)化金融科技團隊等。統性

南方某公募基金人士在接受上海證券報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，變革基金公司必須摒棄過(guò)去那種依賴(lài)渠道優(yōu)勢和規模擴張的跑馬圈地商業(yè)模式，而是要通過(guò)提升投研能力、提高風(fēng)控水平、優(yōu)化考核管理、進(jìn)化客戶(hù)服務(wù)等，持續為投資者創(chuàng )造回報，贏(yíng)得投資者信任，并帶動(dòng)基金公司自身實(shí)現更好發(fā)展。

他建議：在運營(yíng)管理方面，可成立專(zhuān)門(mén)部門(mén)加強對投資運作的過(guò)程管理，強化業(yè)績(jì)比較基準的約束作用；在考核評價(jià)方面，在前期已經(jīng)提高長(cháng)期業(yè)績(jì)權重的同時(shí)，探索將基金利潤率、盈利投資者占比等指標納入考核范圍；在投研改革方面，加強AI在投研領(lǐng)域的探索應用；在投資者服務(wù)方面，持續加大投資者教育與服務(wù)陪伴，引導投資者優(yōu)化自身投資行為；在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，加大市場(chǎng)低位布局力度，同時(shí)在市場(chǎng)相對高位采取限額限購等方式調節銷(xiāo)售行為。