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地方銀行高管頻換陣 “80后”逐步嶄露頭角

發(fā)布時(shí)間：2025-12-01 05:11:46 來(lái)源：素昧平生網(wǎng) 作者：探索

　　Choice數據顯示0后在27家上市城農商行中，地方15家銀行有“80后”擔任副行長(cháng)及以上高管職位，銀行占比過(guò)半。高管

　　其中，頻換10家上市農商行中，陣逐8家銀行有“80后”出任副行長(cháng)及以上高管職位；17家上市城商行中，步嶄僅7家有“80后”出任副行長(cháng)及以上高管職位0后

　　值得一提的地方是，由“80后”擔任行長(cháng)或代理行長(cháng)的銀行僅有兩家農商行，分別是高管常熟銀行和蘇農銀行。

　　◎記者 何奎

　　“80后”逐漸登上地方銀行高管舞臺。頻換

　　近日，陣逐蘇農銀行公告聘任3位高管，步嶄包括聘任王亮擔任行長(cháng)0后聘任費海濱和耿植擔任副行長(cháng)，他們均為“80后”。不只是蘇農銀行，越來(lái)越多的“80后”開(kāi)始擔當地方性銀行重任。據上海證券報記者統計，在27家A股上市城農商行中，有一半以上銀行有“80后”擔任副行長(cháng)及以上高管職位。

　　鑒于代際更替等原因，“80后”擔當重任是現實(shí)使然，但與前輩們相比，“80后”擔任銀行高管難言輕松——既面臨有效需求不足，又面臨業(yè)務(wù)同質(zhì)化等種種挑戰。如何順利接棒、維持業(yè)績(jì)的穩??？業(yè)內人士認為，“80后”高管們要更好地理解一線(xiàn)、敬畏傳統，還要提升合規落地能力，更要構建多元化業(yè)務(wù)布局，增強抗風(fēng)險能力。

　　上市城農商行過(guò)半有“80后”高管

　　11月4日，蘇農銀行發(fā)布公告稱(chēng)，該行聘任王亮擔任行長(cháng)；聘任費海濱和耿植擔任副行長(cháng)。王亮、費海濱和耿植的任職資格尚需取得國家金融監督管理機構的核準。值得注意的是，王亮、費海濱和耿植均是“80后”，分別出生于1982年、1986年和1985年。

　　近年來(lái)，“80后”出任城農商行等地方性銀行高管屢見(jiàn)不鮮。Choice數據顯示，在27家上市城農商行中，15家銀行有“80后”擔任副行長(cháng)及以上高管職位，占比過(guò)半。

　　其中，農商行中“80后”高管占比較高。10家上市農商行中，8家銀行有“80后”出任副行長(cháng)及以上高管職位；17家上市城商行中，僅7家有“80后”出任副行長(cháng)及以上高管職位。

　　值得一提的是，由“80后”擔任行長(cháng)或代理行長(cháng)的僅有兩家農商行，分別是常熟銀行和蘇農銀行，它們均位于江蘇省。

　　“‘80后’擔任農商行高管在近年是一件很正常的事，隨著(zhù)農商行向財富管理業(yè)務(wù)和數字化轉型，年輕高管更適應時(shí)代的變化，有利于創(chuàng )新驅動(dòng)?！币患肄r商行相關(guān)負責人對上海證券報記者表示。

　　中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬告訴上海證券報記者，近年來(lái)，城農商行“80后”高管逐步嶄露頭角，主要是因為業(yè)績(jì)壓力與戰略調整。面對凈息差縮窄、銀行業(yè)傳統模式難以為繼的困境，銀行業(yè)需要年輕的高管推動(dòng)差異化創(chuàng )新。婁飛鵬表示，“80后”高管普遍具備更強的數字化思維和技術(shù)敏感度，能更快適應移動(dòng)支付、智能風(fēng)控等新興領(lǐng)域需求。

　　“80后”高管面臨內外挑戰

　　隨著(zhù)近年宏微觀(guān)環(huán)境發(fā)生較大變化，銀行業(yè)普遍面臨著(zhù)有效信貸需求不足、凈息差收窄、業(yè)務(wù)同質(zhì)化等發(fā)展挑戰。Choice數據顯示，在披露凈息差數據的上市城農商行中，2025年前三季度，農商行平均凈息差同比下降約0.14個(gè)百分點(diǎn)，城商行平均凈息差同比下降約0.11個(gè)百分點(diǎn)。

　　在極具挑戰的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，近年來(lái)大部分城農商行經(jīng)營(yíng)持續承壓，如何在低利率時(shí)代的競爭性市場(chǎng)中，把準自身發(fā)展定位，維持業(yè)績(jì)的穩健增長(cháng)，極其考驗銀行高管們的經(jīng)營(yíng)能力。

　　婁飛鵬表示：“‘80后’對一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏親歷經(jīng)驗，在協(xié)調復雜渠道中的關(guān)系方面缺乏鍛煉，經(jīng)濟周期穿越能力還有待檢驗?！?/p>

　　上述農商行相關(guān)負責人坦言，農商行業(yè)務(wù)規模小、更細分、更接地氣，需要年輕高管們更加精耕細作，扎下根、沉下去。

　　對于上市銀行投資者而言，應該如何看待其高管年輕化？婁飛鵬認為，投資者須要辯證看待銀行高管年輕化：一方面，高管年輕化可以帶來(lái)更新的管理理念和市場(chǎng)視角，更理解年輕消費者的需求以推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新，加速數字化轉型，把握財富管理市場(chǎng)機遇；另一方面，部分銀行出現頻繁換帥導致業(yè)績(jì)波動(dòng)，年輕高管在權力經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險韌性方面可能存在不足等問(wèn)題。

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