作者 | 利晉

編輯 | 蘇淮

靠著(zhù)一座武夷山打造的大量文旅IP“印象大紅袍”，再度沖刺港股。級景區

近日，被拋印象大紅袍股份有限公司（下稱(chēng)“印象大紅袍”）向港交所遞交了招股書(shū)，棄印搶興證國際和鎧盛資本為聯(lián)合保薦人。紅袍湖仍

2025年1月，瘦西上市印象大紅袍首次遞表上市，大量7月招股書(shū)失效，級景區此后3個(gè)月才更新了招股書(shū)。被拋

自疫情放開(kāi)之后，棄印搶一度遭到重創(chuàng )的紅袍湖仍文旅行業(yè)掀起了一輪上市熱潮。早在印象大紅袍之前，瘦西上市廣州塔、大量山東泰山索道、級景區陜西旅游、被拋井岡山旅游、廬山旅游、云臺山、開(kāi)封文旅等一大批文旅公司，紛紛進(jìn)行上市更新或啟動(dòng)上市程序。

不難發(fā)現，上述基本是地方旅游公司，地方國資持有特征尤為明顯。

如今，大批旅游企業(yè)搶著(zhù)上市背后，是過(guò)去幾年時(shí)間，各地瘋狂建造景區，其中A級景區數量就從2020年的13,332個(gè)，飆升到2024年的16,541個(gè)。

同質(zhì)化嚴重、內容缺乏創(chuàng )新，加上旅游屬地限制和經(jīng)營(yíng)模式單一，絕大部分A級景區正在被消費者拋棄，導致旅游行業(yè)呈現“冰火兩重天”的現象。

一邊是港中旅、海昌海洋公園、桂林旅游、曲江文旅（維權）、峨眉山等陷入虧損或負債嚴重的困境，個(gè)別公司已開(kāi)始“割肉賣(mài)身”；另一邊則是印象大紅袍、江蘇瘦西湖、陜西旅游等公司紛紛搶著(zhù)上市。

現在，他們到了需要資本維持下去的地步了。

一臺戲演了15年

2004年7月，著(zhù)名導演張藝謀、王潮歌、樊躍聯(lián)合打造的《印象·劉三姐》，在廣西桂林陽(yáng)朔首演，將舞臺放在真實(shí)的自然山水里的“山水實(shí)景演出”，顛覆了傳統的演藝方式。

由此，全國刮起了“山水實(shí)景演出”打造熱潮?！逗Ｌ摹ば恪?、《孔子》、禪宗少林·音樂(lè )大典》、《天門(mén)狐仙·新劉?？抽浴贰瓋H到2016年，各大旅游城市總共投入超過(guò)60億元，打造了40多個(gè)大型山水實(shí)景演出。

其中，《印象劉三姐》所屬“印象系”，鼎盛王朝文化投資公司出品的“皇家系”市場(chǎng)份額位居前列。

《印象·大紅袍》于2009年開(kāi)始策劃，由福建三家國企出資成立印象大紅袍，并引入三湘印象為投資人，山水實(shí)景文旅IP則由“印象鐵三角”張藝謀、王潮歌、樊躍共同打造。

2010年3月，《印象·大紅袍》完成首演，而這一演就是15年。截至遞表上市時(shí)，已經(jīng)演出超過(guò)6700場(chǎng)次，引入觀(guān)眾940萬(wàn)人次。

“登天游、坐竹筏、賞‘印象’”成為了福建武夷山旅游的“三件套”。而這個(gè)實(shí)景演出IP，亦是印象大紅袍過(guò)去15年里最主要的收入來(lái)源。

2022年至2025年上半年，印象大紅袍分別實(shí)現收入0.63億元、1.44億元、1.37億元和0.56億元，門(mén)票收入占比區間值為91.9%至94.8%，其中《印象·大紅袍》常年貢獻超90%。

《印象·大紅袍》是依靠福建武夷山旅游茶文化形成的實(shí)景演出，演出的大致內容是，講述以茶為生的武夷山人種茶、采茶、制茶和賣(mài)茶的過(guò)程，將生活進(jìn)行藝術(shù)化。

但“茶”泡久了就容易苦澀，越來(lái)越少人能接受。

招股書(shū)顯示，2022年至2025年上半年，《印象?大紅袍》的演出場(chǎng)次分別為355場(chǎng)、567場(chǎng)、518場(chǎng)及214場(chǎng)，對應發(fā)行門(mén)票數量為約40萬(wàn)張、91.85萬(wàn)張、82.25萬(wàn)張及31.17萬(wàn)張，平均演出上座率為53.6%、77.2%、75.7%及71.4%。

2022年至2024年，《印象?大紅袍》山水實(shí)景演出的游客-觀(guān)眾轉化率分別約為4.6%、6.7%及4.7%。

沖高下落的走勢，也說(shuō)明印象大紅袍的實(shí)景演出門(mén)票有點(diǎn)賣(mài)不動(dòng)的跡象。

原因，可能來(lái)源于兩個(gè)方面：

一是印象大紅袍的實(shí)景演出門(mén)票在不斷漲價(jià)。

目前，《印象?大紅袍》普通座位票價(jià)為238元，VIP座位票價(jià)為268元至688元。

而在招股書(shū)顯示的結算價(jià)格中，普通座位直售票價(jià)從2022年的169.7元漲至2024年的174.6元，2025年上半年為184.6元；同期VIP座位則從188.2元漲至215.3元，2025年上半年為219.5元。

二是山水實(shí)景演出屬于典型的“看天吃飯”。

露天實(shí)景劇場(chǎng)、360度旋轉的座位，盡管與傳統舞臺劇有很大區別，帶來(lái)更大視覺(jué)沖擊、深度體驗，然而燥熱的夏天、山區的蚊蟲(chóng)、雨季和寒冷的冬天，同樣影響“賞‘印象’”的感受。

不少觀(guān)眾也在社交平臺如小紅書(shū)上吐槽：“宏大的敘事，蒼白的內容”“當個(gè)熱鬧看”“對于文化IP的打造很凌亂，完全沒(méi)有中心”……

無(wú)論是營(yíng)收模式，還是演出場(chǎng)景體驗，印象大紅袍都到了不得不改變的時(shí)刻。

推新IP，赴港“找錢(qián)”

和大部分旅游企業(yè)一樣，印象大紅袍率先嘗試的是酒店業(yè)務(wù)。

2017年，印象大紅袍建立了茶湯酒店業(yè)務(wù)，依托武夷山開(kāi)發(fā)了武夷山印象?泰自然茶湯溫泉酒店。但該酒店在2021年才對外開(kāi)業(yè)，且僅有50間客房。

開(kāi)業(yè)至今，上述酒店客房銷(xiāo)售晚數分別為1864晚、4128晚、3995晚及2239晚，客房平均入住率分別約為10.2%、22.6%、21.8%及24.8%。

客房數量少且入住率低，注定了這是一個(gè)虧錢(qián)業(yè)務(wù)。更何況，國內大部分酒店即便入住高，依然利潤微薄。

印象大紅袍的酒店業(yè)務(wù)一直面臨著(zhù)巨額虧損，2022年至2025年上半年，分別錄得收入207.8萬(wàn)元、391.4萬(wàn)元、380.5萬(wàn)元、197.3萬(wàn)元，毛利虧損分別為652萬(wàn)元、551.4萬(wàn)元、617.2萬(wàn)元、266.7萬(wàn)元。

而在《印象?大紅袍》轉化率、門(mén)票發(fā)行量沖高回落的2024年，印象大紅袍或許已經(jīng)意識到依賴(lài)單一IP背后的危機。

于是，在2024年9月，印象大紅袍開(kāi)始謀劃推出新IP，并注冊成立新演出《月映武夷》的策劃公司，將演出場(chǎng)所定位室內劇場(chǎng)。新演出于2025年4月中旬實(shí)現首演，“五一”假期正式面向公眾演出。

《月映武夷》延續武夷山這個(gè)IP，大致內容是敘述朱熹童年對天地之好奇、游歷名山大川，以及其核心哲學(xué)思想及影響，體現武夷山朱子文化。

招股書(shū)顯示，新演出目前普通座位票價(jià)為238元，VIP座位票價(jià)格為268元至588元。

不過(guò)，《月映武夷》仍處在初期，需要大量的宣傳推廣、市場(chǎng)教育費用，首演以來(lái)一直處于虧損中，2025年6月錄得毛利虧損為180萬(wàn)元。

新演出IP能否刺激新的旅游需求帶動(dòng)收入增收，尚處于考驗階段。但門(mén)票收入沖高回落，與之對應的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流走出了同比趨勢。

2022年至2024年，印象大紅袍經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流凈額分別為1641.7萬(wàn)元、6926.5萬(wàn)元、6079.4萬(wàn)元；2025年上半年繼續走低，同比下滑34.5%至1643.8萬(wàn)元。

酒店業(yè)務(wù)、新演出IP的發(fā)展，加上《印象?大紅袍》年限增長(cháng)，運營(yíng)成本呈現走高趨勢，三費支出（營(yíng)銷(xiāo)、行政及利息費用）從2022年的0.16億元上漲至2024年的0.2億元，2025年上半年同比增長(cháng)74.3%至0.14億元。

某種程度上，過(guò)去幾年，印象大紅袍收入增長(cháng)主要來(lái)源于兩點(diǎn)：貿易應收賬款和附屬公司的權益。

對比營(yíng)收、經(jīng)營(yíng)現金流兩項數據也可以看到，過(guò)往幾年，收現比長(cháng)期低于0.8、凈現比低于0.5，不僅如此，當前已經(jīng)呈現沖高回落的情況。

這意味著(zhù)，印象大紅袍的收入、盈利上漲大概率是“紙面富貴”，也就是上述提及的來(lái)源于貿易應收賬款和附屬公司的權益，而回落恰是預示著(zhù)風(fēng)險在逐步增加。

印象大紅袍，當前到了急需上市融資的時(shí)候，于是便有了赴港上市。

旅游景區也內卷

印象大紅袍的現狀，恰好是旅游行業(yè)的一個(gè)縮影。

同期遞表申請上市的江蘇瘦西湖,主要是在瘦西湖風(fēng)景區提供水上游船觀(guān)光服務(wù)和大運揚州夜間演出。公司2022年至2025年上半年分別錄得收入0.31億元、1.1億元、1.11億元和0.85億元。

其收入增長(cháng)主要有兩點(diǎn):投資和應收賬款。而凈現比同樣是沖高回落，上述同期分別為0.09、0.48、0.43和0.64。

放在旅游行業(yè)上下游來(lái)看，絕大部分公司都有一個(gè)基本特征：收入不斷上漲、賺錢(qián)能力卻在下滑，以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流減弱。

Wind數據顯示，36家Ａ股旅游、酒店及餐飲相關(guān)公司，2025年上半年實(shí)現總收入328.8億元，凈利潤19.8億元，經(jīng)營(yíng)現金流金額為57.5億元，對應加權平均值分別為30.5億元、5.34億元和1.75億元。

上述樣本中，有11家公司錄得虧損，6家公司經(jīng)營(yíng)現金流錄得負值。其中，曲江文旅、凱撒旅業(yè)（維權）、華天酒店、西安旅游、張家界、大連圣亞、云南旅游出現了凈利潤連續虧損情況。

疫情管控已經(jīng)放開(kāi)，國民消費需求持續爆發(fā)，在2025年國慶、中秋“雙節”期間，國內旅游消費超過(guò)了2019年。

根據文旅部數據，國慶、中秋假期，國內旅游出游8.88億人次，日均口徑下同比增長(cháng)1.57%；國內游客出游總花費8090億元，日均口徑下同比增長(cháng)1.01%，較2019年同期日均增長(cháng)分別為12%、9%。

現實(shí)情況是，旅游、酒店相關(guān)上市公司基本不賺錢(qián)或連年虧損。而消費者所感受到的是，絕大部分旅游景區都存在同質(zhì)化嚴重、配套建設過(guò)渡商業(yè)化等問(wèn)題。

仿造一致的街景、同樣的“連鎖”餐飲配套建設、單一的“門(mén)票+景區交通服務(wù)+周邊禮品”收入模式，折射出一個(gè)粗狂、盲目的旅游行業(yè)發(fā)展縮影。

過(guò)去5年時(shí)間里，旅游景區進(jìn)入了爆發(fā)式增長(cháng)，A級旅游景區從2020年的13,332個(gè)飆升到2024年的16,541個(gè)。其中，5A級景區從302個(gè)上升至358個(gè)，平均每年產(chǎn)出641個(gè)A級景區、11個(gè)5A級景區。

瘋狂建造旅游景區背后，有很因素，除了消費需求持續升溫之外，還有地方城投平臺在房地產(chǎn)行業(yè)下行周期以及政策調控之下，開(kāi)始尋找新的融資端口和新建項目，或從傳統基建公司轉型到文旅產(chǎn)業(yè)公司。

旅游景區卷到極致，同樣會(huì )遭到反噬，而被消費者拋棄。根據中國旅游研究院發(fā)布的數據，2024年A級景區總收入為4814.2億元，平均收入為2911萬(wàn)元，較2019年下降28.7%。

收入下降，配套建設和后期運營(yíng)投入卻不減，這就造成了絕大部分旅游企業(yè)面臨巨額虧損，以及紛紛推動(dòng)上市進(jìn)程“借錢(qián)續命”。

而印象大紅袍，只是搶著(zhù)上市的旅游企業(yè)中的一個(gè)。

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