來(lái)源：上觀(guān)新聞 作者：解放日報 姚勤毅

　　中國足球需要新的足協(xié)組建足線(xiàn)突破口，但電競會(huì )是宣布下輸那道更易撬動(dòng)年輕一代的杠桿嗎？

　　中國足球協(xié)會(huì )22日下發(fā)《關(guān)于征集國家電子競技足球隊合作賽區的通知》，宣布將首次組建中國國家電子競技足球隊，電國多線(xiàn)并面向全國公開(kāi)遴選訓練與比賽承辦賽區。上翻按照通知，足協(xié)組建足線(xiàn)合作城市不僅要提供符合專(zhuān)業(yè)電競標準的宣布下輸場(chǎng)館及網(wǎng)絡(luò )、電力保障，電國多線(xiàn)還需承擔隊伍集訓、上翻比賽期間的足協(xié)組建足線(xiàn)食宿、安保、宣布下輸保險等全部運營(yíng)成本。電國多線(xiàn)

　　這是上翻中國足球“國家隊體系”首次正式伸向虛擬綠茵。放眼全球，足協(xié)組建足線(xiàn)組建“e國足”已是宣布下輸大勢所趨——英格蘭足總早在2019年就推出eLions國家隊，法國足協(xié)的電國多線(xiàn)eFoot項目更是在2019年贏(yíng)得FIFAe Nations Cup冠軍，如今兩隊均擁有完善的人才選拔與商業(yè)化體系。

　　國際賽場(chǎng)的吸引力也在迅速放大。去年底結束的FIFAe World Cup 2024共吸引逾1400萬(wàn)名線(xiàn)上選手參與預選賽，主賽事最高實(shí)時(shí)觀(guān)眾突破40萬(wàn)，證明電競足球已成為FIFA大家庭里最具成長(cháng)性的板塊之一。

　　中國并不缺少市場(chǎng)土壤?！?024年全球電競運動(dòng)行業(yè)發(fā)展報告》顯示，在“全球電競城市影響力”前十榜單中，中國四城上榜；中國觀(guān)眾對即將到來(lái)的電競奧運會(huì )認知度高達73%，位居世界前列。 在數字化、年輕化已成體育產(chǎn)業(yè)主旋律的當下，“e國足”既能為傳統足球注入新流量，也能透過(guò)虛擬賽場(chǎng)培養戰術(shù)意識與球迷文化，為線(xiàn)下足球擴圈蓄能。

　　與英、法模式不同，中國足協(xié)此番將全部備戰成本前置給合作賽區承擔，其背后邏輯不言自明——在財政壓力與改革任務(wù)并存的當下，讓愿意深耕電競產(chǎn)業(yè)的城市參與共建，可降低啟動(dòng)門(mén)檻，也能把“電競+城市”效應最大化。對地方而言，承辦國家隊長(cháng)期集訓與國際邀請賽，不僅可以激活場(chǎng)館利用率，還能嫁接旅游與數字產(chǎn)業(yè)，提升城市品牌。

　　但新賽道也伴隨全新挑戰。首先是治理架構：電競項目的技戰術(shù)指導、運動(dòng)員選拔與反興奮劑（含設備、網(wǎng)絡(luò )外掛檢測）都需建立與傳統項目等同的規范。其次是人才生態(tài)：優(yōu)秀電競球員與傳統足球青訓體系尚未打通，如何讓線(xiàn)下俱樂(lè )部、校園賽事成為選材通道，決定了“e國足”能走多遠。最后是商業(yè)平衡：足協(xié)在通知中提到“商務(wù)權益雙方協(xié)商”，未來(lái)如何在公益屬性與商業(yè)模式之間找到平衡，同樣考驗頂層設計。

　　從實(shí)踐路徑看，一方面可借鑒法國足協(xié)“實(shí)體—虛擬”雙螺旋模式，把電競納入足協(xié)技術(shù)中心統一管理；另一方面，應充分調動(dòng)電競俱樂(lè )部、游戲廠(chǎng)商及高校資源，共建多層級聯(lián)賽與青訓體系，形成可持續的人才梯隊。此外，建立跨界教練團隊，讓傳統足球教練與電競分析師協(xié)同，既能為選手提供戰術(shù)思維，也可反哺線(xiàn)下足球的數據化、場(chǎng)景化訓練。

　　中國足球需要新的突破口，但電競會(huì )是那道更易撬動(dòng)年輕一代的杠桿嗎？有業(yè)內人士評價(jià)：倘若治理規范及時(shí)到位、人才培養順暢銜接，“e國足”不僅能在國際虛擬賽場(chǎng)打出名堂，也有望以數字化方式重塑中國足球的話(huà)語(yǔ)權與影響力。