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【環(huán)球時(shí)報駐日本特約記者 王軍】綜合美國消費者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）及日本《讀賣(mài)新聞》等媒體報道，丑聞承危日本百年老字號企業(yè)中，頻出超9成屬于家族企業(yè)。引發(fā)愿接業(yè)面這些企業(yè)不僅維系著(zhù)傳統產(chǎn)業(yè)，質(zhì)疑族企也長(cháng)期發(fā)揮著(zhù)解決社會(huì )就業(yè)等多種功能，年輕其中不乏豐田、手日三得利等具有全球影響力的臨代大型集團。然而，際傳機支撐日本經(jīng)濟的丑聞承危家族企業(yè)正遭遇代際傳承危機，而且從中小企業(yè)到大型企業(yè)，頻出危機呈現出結構性、引發(fā)愿接業(yè)面全國性的質(zhì)疑族企趨勢。

報道稱(chēng)，年輕近年發(fā)生的手日多起丑聞使日本企業(yè)的家族經(jīng)營(yíng)模式受到巨大質(zhì)疑。前杰尼斯事務(wù)所創(chuàng )始人的臨代性侵事件、二手車(chē)巨頭Bigmotor的保險欺詐、小林制藥的“紅曲致死”事件都具有一個(gè)共同點(diǎn)——在這些組織內部，創(chuàng )始人家族或其親屬長(cháng)期處于支配地位，使外部監督機制難以發(fā)揮作用。以小林制藥為例，即便事件造成了消費者死亡，企業(yè)仍對家族成員“溫和處理”，董事長(cháng)辭職后繼續擔任顧問(wèn)領(lǐng)高薪，前社長(cháng)也仍能留任董事。與此形成對比的是，電梯企業(yè)富士達因家族影響力長(cháng)期阻礙結構改革，最終遭外資股東集體逼宮，創(chuàng )始人家族在2023年被完全擠出經(jīng)營(yíng)層。由此可見(jiàn)，日本企業(yè)界長(cháng)期回避的家族治理與現代治理結構間的矛盾正愈發(fā)難以調和。

日本帝國數據銀行以該國約27萬(wàn)家家族企業(yè)為樣本的最新調查顯示，2024年后繼無(wú)人的企業(yè)約占52.1%，目前有約14.2萬(wàn)家企業(yè)處于無(wú)人接班狀態(tài)。因經(jīng)濟活力差異導致的地區分化愈加明顯，三重縣家族企業(yè)無(wú)人繼承的情況僅占34.1%，秋田縣則高達72.3%。年輕勞動(dòng)力的流失、外部阻力與人口老齡化的疊加，讓地方企業(yè)面臨的處境更加艱難。

“日本網(wǎng)”報道強調，年輕一代“拒絕繼承”是造成代際傳承危機最直接的原因。調查顯示，68%的經(jīng)營(yíng)者子女從小就“不想做父母的工作”，理由主要是“太辛苦”“收入不穩定”“與人生規劃不同”。在制度層面，日本繼承稅最高可達55%，且必須在10個(gè)月內繳清，這使企業(yè)繼承成本增加、現金流承受極大壓力，迫使許多企業(yè)選擇停業(yè)甚至出售。同時(shí)，人才斷層進(jìn)一步加劇危機，“就業(yè)冰河期”導致日本長(cháng)期缺乏成熟的職業(yè)經(jīng)理人，使“找不到人接班”成為大企業(yè)與地方企業(yè)的共同困境。最終結果是，即便企業(yè)仍有競爭力，也可能因為制度與接班人問(wèn)題而被迫退出市場(chǎng)。據統計，如今日本超過(guò)65%的并購收購案與“事業(yè)繼承問(wèn)題”直接相關(guān)，境內外私募基金正借機加速布局該國資本市場(chǎng)。

在多重沖擊之下，日本企業(yè)的傳承結構正在發(fā)生改變。最新數據顯示，“內部晉升型繼承”在2024年占比達到36.4%，首次超過(guò)家族內部繼承，而“外部招聘”也明顯增加，說(shuō)明去家族化趨勢已經(jīng)開(kāi)始。? ? ?

報道稱(chēng)，日本社會(huì )層面的要求開(kāi)始從“讓企業(yè)后繼有人”升級為“讓企業(yè)發(fā)展下去”。政府將持續加強事業(yè)繼承指導方針，擴大地區支援網(wǎng)絡(luò )，并通過(guò)稅制緩沖降低繼承成本。金融機構與產(chǎn)業(yè)界則開(kāi)始培養外部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，以彌補人才斷層。企業(yè)內部則被要求提早十年布局接班計劃，引入具有實(shí)權的外部董事，并減少家族在危機決策中的干預。值得注意的是，日本特有的“收養式繼承”在長(cháng)期績(jì)效上優(yōu)于多數家族與現代企業(yè)運作模式，這或許為家族企業(yè)傳承提供了本土化的應對方式。