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萬(wàn)科曾經(jīng)的“財神爺”祝九勝被抓:建行舊部、萬(wàn)科資本局與700億授信疑云

曾經(jīng)的財神爺“財神爺”終究沒(méi)能守住財富與職業(yè)的雙重底線(xiàn)。

目前,曾經(jīng)抓建相關(guān)案件仍在進(jìn)一步偵查中,勝被司法機關(guān)將對涉案細節作出最終認定。行舊信疑

作者|周敘

多家媒體報道稱(chēng),部萬(wàn)本局10月14日,科資萬(wàn)科原總裁、億授CEO祝九勝被采取刑事強制措施的財神爺消息得到確認。

這位兼具近20年銀行從業(yè)經(jīng)歷與13年萬(wàn)科核心管理經(jīng)驗的曾經(jīng)抓建金融+地產(chǎn)雙料專(zhuān)家,曾因為萬(wàn)科搭建現金流體系、勝被操盤(pán)關(guān)鍵資本運作被業(yè)內稱(chēng)為“財神爺”,行舊信疑如今卻從職業(yè)巔峰跌落刑事調查的部萬(wàn)本局漩渦。

從銀行高管到萬(wàn)科核心

祝九勝的科資職業(yè)起點(diǎn)始于金融界的核心陣地。

1993年,億授獲得中南財經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位后他便入職了中國建設銀行深圳市分行,財神爺開(kāi)啟了近20年的銀行生涯。

憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底與敏銳的市場(chǎng)判斷力,他從福田支行副行長(cháng)逐步晉升至分行副行長(cháng),深耕信貸與公司業(yè)務(wù)多年,深度參與了深圳金融與地產(chǎn)行業(yè)的早期聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

這一時(shí)期,他主導的建行與萬(wàn)科700億元戰略授信合作,成為其職業(yè)生涯的重要轉折點(diǎn)。

據建行內部文件顯示,該授信包含30億元企業(yè)債擔保條款,年利率僅3.5%,較同期LPR低120個(gè)基點(diǎn),為萬(wàn)科的快速擴張注入了關(guān)鍵資金動(dòng)力。

2012年,祝九勝正式跨界加入萬(wàn)科,擔任分管資金管理的高級副總裁,手握集團全部融資計劃與資金調度權。

彼時(shí)的萬(wàn)科正處于規模擴張的關(guān)鍵期,他帶來(lái)的金融思維迅速重塑了企業(yè)的資金管理邏輯。

在其主導下,萬(wàn)科建立起以現金流為核心的管理體系,完成B轉H上市、事業(yè)合伙人制度設計等重大資本運作,其中2014年推出的“盈安合伙”計劃堪稱(chēng)經(jīng)典——通過(guò)統籌1320名事業(yè)合伙人的14.5億元分紅與獎金注入信托計劃增持股票,該計劃在2015年“寶萬(wàn)之爭”中成為萬(wàn)科穩固股權的核心抓手。

2018年1月,入職僅5年的祝九勝迎來(lái)了職業(yè)巔峰,被萬(wàn)科董事會(huì )聘任為總裁、CEO。

時(shí)任董事長(cháng)郁亮給出的聘任理由頗具分量,其管理的資金部門(mén)獲評總部最佳部門(mén),“以現金流為基礎”的理念深刻改變了萬(wàn)科,且具備極強的專(zhuān)業(yè)素養與決策能力。

此后數年,他兼任長(cháng)租公寓事業(yè)部首席合伙人等職,深度參與萬(wàn)科多元化戰略布局,直至2024年3月萬(wàn)科陷入資金危機時(shí)仍以“月薪1萬(wàn)元”的姿態(tài)承諾“今明兩年債務(wù)規模下降1000億元”。

信貸往事:低息授信中的利益輸送嫌疑

2025年1月,祝九勝以健康原因辭去萬(wàn)科所有職務(wù),彼時(shí)關(guān)于其被調查的傳聞已暗流涌動(dòng)。

而10月刑事強制措施的落地,讓纏繞其多年的合規疑云終于浮出水面,每一項都直指金融與地產(chǎn)交叉領(lǐng)域的高風(fēng)險地帶。

最受關(guān)注的爭議焦點(diǎn),正是祝九勝在建行任職期間主導的700億元萬(wàn)科授信案。

根據《商業(yè)銀行法》規定,商業(yè)銀行貸款應當遵循公平競爭原則,不得違反規定提高或者降低利率以及采用其他不正當手段吸收存款,發(fā)放貸款。

而該筆授信中3.5%的年利率較同期市場(chǎng)利率存在顯著(zhù)折價(jià),且包含定制化的企業(yè)債擔保條款,這種“特殊待遇”是否符合利率管理規定、是否存在利益輸送,已成為司法機關(guān)核查的核心方向。

金融風(fēng)控領(lǐng)域專(zhuān)家指出,上世紀90年代-2010年代初,銀行信貸風(fēng)控體系尚不完善,大型房企與金融機構的合作存在較多操作空間。隨著(zhù)近年金融反腐持續深化,此類(lèi)陳年舊案的核查力度顯著(zhù)加大,祝九勝的銀行任職經(jīng)歷恰好處于這一風(fēng)險窗口期。

資本運作:跟投與互金平臺的雙重爭議

加入萬(wàn)科后,祝九勝主導的資本創(chuàng )新項目同樣疑點(diǎn)重重。

其一便是萬(wàn)科首創(chuàng )的項目跟投機制。盡管該制度被視為激勵管理層的重要手段,但內部集資利率高達8%-10%,數據遠高于同期銀行貸款利率。

更關(guān)鍵的是,有離職員工舉報稱(chēng)跟投資金來(lái)源涉及“資金池”操作,存在挪用客戶(hù)資金的嫌疑。若查實(shí),相關(guān)行為可能觸犯《刑法》第272條規定的挪用資金罪。

其二是互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的違規操作。2016年-2018年,祝九勝兼任萬(wàn)科合營(yíng)企業(yè)鵬鼎創(chuàng )盈董事長(cháng)兼總經(jīng)理,該公司旗下的鵬金所平臺第一大股東即為萬(wàn)科。

早在2017年,鵬金所就因發(fā)行超限大額標的、資金高度集中流向房地產(chǎn)行業(yè)被監管關(guān)注;2024年7月,其理財產(chǎn)品全面逾期,涉及金額超7億元。

更值得警惕的是,2023年煙臺11家企業(yè)聯(lián)合舉報稱(chēng),鵬金所等機構向合作方小股東發(fā)放高利貸,且放貸主體存在萬(wàn)科高管關(guān)聯(lián)痕跡。

曾經(jīng)的“財神爺”終究沒(méi)能守住財富與職業(yè)的雙重底線(xiàn)。

目前,相關(guān)案件仍在進(jìn)一步偵查中,司法機關(guān)將對涉案細節作出最終認定。

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