今年的宗馥經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )很簡(jiǎn)單，只搞了半天，莉輸時(shí)間很短，娃哈但最少傳遞了三個(gè)真相。哈大會(huì )背后

第一個(gè)，宗馥宗馥莉雖然辭職了，莉輸但并未失去娃哈哈的娃哈管理權?，F在娃哈哈集團和宏勝集團都是哈大會(huì )背后同一個(gè)地點(diǎn)辦公，類(lèi)似于兩塊牌子，宗馥一套班子，莉輸實(shí)際上都是娃哈由“宏勝系”人員在負責。

現在的哈大會(huì )背后娃哈哈總經(jīng)理許思敏本身就是“宏勝系”高管，2015年加入宏勝集團法務(wù)部，宗馥后來(lái)躋身宏勝核心高管之列。莉輸直到今年10月，娃哈從宏勝集團法務(wù)部部長(cháng)調任娃哈哈集團總經(jīng)理，這不還是宗馥莉的人。

第二個(gè)，宗馥莉對娃哈哈的控制力更強了。今年娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )是由宏勝集團主辦，往年的舉辦主體都是娃哈哈集團。

一個(gè)品牌的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )竟然是由代工企業(yè)主辦，這在全國，也是獨此一份吧。不過(guò)，這都是宗馥莉接班之后的操作，將經(jīng)銷(xiāo)商資源，銷(xiāo)售人員全部轉簽宏勝，他爸宗慶后掌管娃哈哈30多年，都沒(méi)這么操作過(guò)。

第三個(gè)，國資大股東妥協(xié)了。有經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)，如果不是國資股東和宗馥莉達成了妥協(xié)，也不會(huì )有今年的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )。

說(shuō)白了，就是國資股東繼續同意宏勝集團使用娃哈哈商標，畢竟再這么鬧下去，娃哈哈這個(gè)牌子真的可能被毀了，誰(shuí)也承擔不起這個(gè)責任。

但現在娃哈哈集團確實(shí)不剩下什么了，商標名義上還是屬于娃哈哈集團，但使用權卻在宏勝集團。

第四個(gè)，娃哈哈業(yè)績(jì)并沒(méi)有下滑。據了解，2025年娃哈哈實(shí)現5億元營(yíng)收增長(cháng)，也就是說(shuō)仍然有700多億元。雖然漲的不多，但至少沒(méi)下滑。

而且，水類(lèi)產(chǎn)品保持強勁增長(cháng)勢頭，是娃哈哈業(yè)績(jì)的“壓艙石”。今年娃哈哈經(jīng)歷了很多風(fēng)波，不少網(wǎng)友說(shuō)不買(mǎi)娃哈哈了，結果現實(shí)情況是該買(mǎi)的還是會(huì )繼續買(mǎi)，影響不大。

所以，宗馥莉雖然辭職了，但她仍然是娃哈哈的實(shí)際控制人，只不過(guò)隱身在后面指揮而已。

除了上面四個(gè)真相，還有一些信息值得關(guān)注。比如宗馥莉的渠道改革仍然在推進(jìn)，今年參會(huì )的門(mén)檻又提高了，銷(xiāo)售額從去年的1000萬(wàn)元提高到了今年的1500萬(wàn)元，而且還要求實(shí)現了業(yè)績(jì)增長(cháng)，繳納了保證金，否則沒(méi)資格參加。像有一個(gè)2000萬(wàn)元銷(xiāo)售規模的經(jīng)銷(xiāo)商，因為今年業(yè)績(jì)下滑了一點(diǎn)，就被排除在外。

看得出來(lái)，宗馥莉要拋棄宗慶后一手打造出來(lái)的獨聯(lián)體經(jīng)銷(xiāo)模式，集中資源扶持規模比較大的經(jīng)銷(xiāo)商，淘汰表現不佳的經(jīng)銷(xiāo)商。

再比如之前娃哈哈關(guān)停了不少生產(chǎn)線(xiàn)，又新建了很多高速水線(xiàn)，現在橋南、南京、廣州等地的高速水線(xiàn)都已經(jīng)投產(chǎn)了，它們都屬于宏勝系。

還有就是娃哈哈的包裝水市場(chǎng)份額提升了很多，2024年2月，也就是宗慶后去世的當月，娃哈哈包裝水市場(chǎng)份額才4.17%，到5月就提升至20.04%，現在仍然有16%左右。不過(guò)，娃哈哈包裝水市場(chǎng)份額大漲，主要功勞是宗慶后和農夫山泉，和宗馥莉關(guān)系沒(méi)多大。

所以，別看宗馥莉辭職了，但實(shí)際上她贏(yíng)了。因為宗馥莉不但繼續掌控娃哈哈，而且還把娃哈哈的很多資源導入了宏勝，掌控力變得更強了。

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